7 motive pentru care cei mai buni angajați au renunțat, chiar și atunci când le place munca lor

Pentru a câștiga la a fi cea mai bună companie, trebuie mai întâi să câștigi peste cei mai buni angajați ai tăi.

Pierderea unui mare angajat este un lucru groaznic. Există cheltuielile de a găsi, de a îmbarca și de a antrena un înlocuitor. Există incertitudinea modului în care va lucra un nou angajat. Există greutăți pentru restul personalului dvs. până când postul poate fi ocupat.

Uneori, există un motiv solid - persoana a fost potrivită pentru echipă sau s-a îndepărtat din motive personale sau i s-a oferit o oportunitate prea mare pentru a transmite. În aceste cazuri, chiar dacă este o tranziție dificilă, se simte fundamental corect.

Dar despre restul?

Păstrarea celor mai buni angajați începe cu înțelegerea de ce pleacă oamenii. Iată șapte dintre motivele principale:

1. Stagnare

Oamenii nu vor să creadă că sunt blocați într-o canelură și vor veni în același loc și vor face același lucru în fiecare zi pentru următorii 20 sau 40 de ani. Oamenii vor să simtă că continuă să progreseze și să crească în viața lor profesională. Vor să aibă ceva la care să aspire. Dacă nu există nicio scară de carieră sau structură pentru avansare, ei știu că va trebui să o caute în altă parte. Între timp, este mult mai probabil să fie plictisiți, nefericiți și resentimentați - lucruri care afectează performanța și moralul întregii echipe.

2. suprasolicitare

Unele perioade de stres și sentimente copleșite vin cu majoritatea locurilor de muncă, dar nimic nu arde angajații mari mai repede decât munca excesivă. Și de cele mai multe ori, sunt cei mai buni angajați - cei mai capabili și mai dedicați, cei mai de încredere - vă supraîncărcați. Dacă se constată că preiau din ce în ce mai mult, mai ales în absența recunoașterii, cum ar fi promoțiile și creșterile, ajung să simtă că sunt profitați. Și cine le-ar putea blama? Te-ai simți la fel.

3. Viziuni vagi

Nu este nimic mai frustrant decât un loc de muncă plin de viziuni și vise mari, dar nici o transpunere a acestor aspirații în obiectivele strategice care le fac realizabile. Fără această conexiune, totul este doar vorba. Ce persoană talentată își dorește să-și petreacă timpul și energia în sprijinul a ceva nedefinit? Oamenilor le place să știe că lucrează pentru a crea ceva, nu doar învârtindu-și roțile.

4. Profituri asupra oamenilor

Când o organizație își apreciază linia de jos mai mult decât oamenii săi, cei mai buni oameni pleacă în altă parte, lăsând în urmă pe cei care sunt prea mediocri sau apatici pentru a găsi o poziție mai bună. Rezultatul este o cultură a subperformanței, a moralului scăzut și chiar a problemelor disciplinare. Desigur, lucruri precum profitul, producția, părțile interesate plăcute și productivitatea sunt importante - dar succesul depinde în cele din urmă de oamenii care fac munca.

5. Lipsa recunoașterii

Chiar și cei mai neinteresați vor să fie recunoscuți și răsplătiți pentru o muncă bine făcută. Face parte din cine suntem ca ființe umane. Când nu recunoașteți angajații, nu numai că nu îi motivați, ci și lipsiți de cel mai eficient mod de a consolida performanțele deosebite. Chiar dacă nu aveți bugetul pentru majorari sau bonusuri, există o mulțime de modalități low-cost de a oferi recunoaștere - iar un cuvânt de apreciere este gratuit. Oamenilor nu le pasă dacă nu se simt observați.

6. Lipsa de încredere

Angajații tăi au un punct de vedere pentru a-ți vedea comportamentul și pentru a-l măsura în conformitate cu angajamentele tale. Dacă te văd că ai de-a face nerezolvător cu furnizorii, minți către părțile interesate, înșelând clienții sau dacă nu îți păstrezi cuvântul, cei mai buni și cei mai principali dintre ei vor pleca. Restul, și mai rău, vor rămâne în urmă și vă vor urma conducerea.

7. Ierarhie excesivă

Fiecare loc de muncă are nevoie de structură și conducere, dar o organizație rigid de sus în jos face angajați nemulțumiți. Dacă cei mai buni interpreți dvs. știu că sunt așteptați să producă fără să contribuie cu ideile lor, dacă nu sunt împuterniciți să ia decizii, dacă trebuie să le amâne constant pe ceilalți pe baza titlului lor, mai degrabă decât prin expertiza lor, nu au nu prea am de ce să fiu fericit.

În cele din urmă, multe persoane care își părăsesc slujba fac acest lucru din cauza șefului, nu a muncii sau a organizației. Întrebați-vă ce puteți face pentru a alunga cei mai buni oameni departe și începe să faceți modificările necesare pentru a le păstra.

Lolly Daskal este fondatorul companiei Lead from Inside, lider global, firmă de consultanță executivă și consultanță în afaceri. Vă puteți conecta cu ea pe Twitter, Linkedin, Facebook și Google+ Este autoarea cărții de best-seller-uri naționale: The Leadership Gap: What Gets Between You and Greatness Your.

Diferența de conducere: ce se întinde între tine și măreția ta

Articol apărut inițial pe inc.com